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公司有位台幹不適任，why？這位台幹任職大約半年，其實也算是個新人，但是他的行為卻十分老鳥，上班偶有作息不正常、用大陸員工電腦打電動...等，當然從這些形式風格已經對一個台灣幹部的形象不夠好了，平日在帶該部門的時候，不論是內部的制度管理或是對客戶的要求使用無法到達理想的狀況，於是在總經理的決定下，打算將他革職。

總經理人在台灣打電話給我要我做出通知，並且說要多給他一個月的資遣費，還有新頂替他的台幹在下週一就到，所以建議我要早點通知處理，我的天呀~人事變動未免也太快了吧！？只能說"職場如戰場"，台幹在公司是管理的核心，若表現差強人意，自然會拖累整個公司的進步與執行的效率，但想到我必須在兩天內通知他要滾蛋回台灣，真的對我來說有點殘忍，也難以開口...(畢竟平日都一同工作相處)

從我ㄧ知道的那刻開始，滿腦子就在想開場白，溝通真的是種藝術，要如何讓兩方都可以好聚好散，這才是最終的雙贏~但真的很難，尤其對方又大我蠻多的，算是小長輩級，我總不可能跟他說教，一副過來人的告訴他公司為何不要用你?!

但是如果一直的拖下去，讓他最後一分鐘才知道，那更殘忍...，但是想想人力資源本來就是我的管轄範圍，台幹的資遣理當由我的"角色"去通知才對，下午機票一收到，我馬上通知該台幹到會議室，用著很委婉的方式，還有分析公司現階對部門的期望始終無法達到目標，不得不做人事重整的動作，表達了公司的決定，並且也告訴他我會跟其他台幹說，他是因為家裡有急事申請離職，而並非公司開除他，讓他比較不會很沒面子....

還好最終還是做到了，本來忐忑不安的心，其實到了真的開始面對面談論免職通知內容時，已經很自然的說出相關公司的決定，因為我只是做好我自己的本分、說我該說的話。

職場中，擔任普通員工時，總是羨慕高級的管理人員，看似很帥、有權利的掌握著生殺大權，但是往往卻無法體會擔任一個部門的頭，要扛起部門盈虧與效益時，感性與理性卻時常拉距著，好比ㄧ個100%對主管服從的下屬，但該下屬的特質：反應太慢、無法掌握工作重點、無法執行任務，你看他的確很認真，但忙碌下的結果卻沒有成效，那變成要做個取捨，這也是最讓人最痛苦的掙扎...。

『不能再用感性看待他人好不好，而是用理性去分析他對公司有沒有貢獻度。』

就這樣，理性與感性持續的在拉距拔河著，究竟是理性贏了？還是感性贏了？