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接觸台幹以外的交流圈

其實來到中國工作，一直比較常跟台幹交流這裡的經驗，因為大家都來自台灣，所以話題上還有討論的內容比較有交集，也比較會站在管理階段的角度去看待對公司的利與弊，也可能是因為這樣，在中國工作，除了和自己公司的中國籍員工，要不然就是跟勞動局這類的公家機關有所交集，工作以外的時間都在台灣人的圈子裡...。

最近接觸到一個中國HR的行政聯盟，主要是針對人力資源主管級以上的人的交流聯盟，後來深入了解後才曉得這是一個95%都是『陸幹=大陸籍幹部』參加的聯盟，針對HR的法律、實際管理、教育訓練、風險規避...等很多部份進行有系統的研討，在了解後，其時也掙扎ㄧ下，自己的角色是否適合參加這個研討會？

但是想想應該也要跟這裡的陸幹管理階層多多了解，另外一部份，若是日後要挖強一點的人資主管，這也是一個很好的渠道...

幫員工？還是幫公司？

剛好最近HR聯盟開了『勞動爭議與司法解釋』主題研討會，於是我也抱著試試看的心態參加，去到那裡，大家忙著交換名片，真的全部都是陸籍人士，台灣人只有兩個，但是在這個研討會也學到蠻多東西，也有看到很多形形色色的HR陸級幹部，尤其是到與相關勞動法律師研討案例的時候，大家紛紛提出自己公司的問題，當然我也有提出一些見解，但是除了是參與者身分，另外我覺得自己也蠻像第三者在觀察著這些陸籍的主管...，而大家提出來的問題與其說是公司問題，但從中確可看到很多"角色出發"的差異

A問：『我們公司最低工資未達、醫社保繳納部分、住房公基金沒有、超時工作，請問離職的時候可以一起向公司追討嗎？法律追溯期多久？』

B問：『很多技術幹部沒有責任未交接就離職就不來，沒來的時候依照員工手冊大過開除他正合他意，因為到下間公司工作時就沒有所謂的勞動合同期內雙重任職的問題，請問要如何控管？』

C問：『.........................』

D問：『........................』

以上舉幾個問題都是來自於不同公司的HR人資主管，但是從問題出發點可清楚感受到：

發言者是站在員工的角度發言？還是站在公司的立場發言？

這也讓我想到與其他廠台幹在聊天時聽到的，他們公司的陸籍法務(公司專門聘請的專職律師)沒有幫公司維持住立場，反而還幫員工寫正式的請求書給公司，到底他是公司請來的、還是員工請的律師，角色自己都搞不清楚....

加上今天來參加聽到一樣是HR主管，但是出發點不同，也不禁讓我思考到～"若今天公司的人事來參加，她的發言會是站在公司的角色？還是員工的角色發言呢？"

心得感想

另外，後來在討論到離職員工的風險控制，如何用從勞動關係、保險問題相關去限制員工惡性跳槽、或是沒責任感未交接就不告而別，公司要如何去控制這方面的狀況，大家開始熱烈討論下，直到有位也是台灣來的大哥突然用反向思考講了幾句話，讓大家都沉默了下來，他大意是說到：『HR人力資源必須要學的不是管理，管理是死的，又沒有公式可以套，人資是一門藝術，其中的循環不過就是"選、用、育、留"，大家都在思考怎麼要留住員工，怎麼用管理面、制度面去限制員工，但是卻沒去思考當初為什麼會選到那麼不負責的人？怎麼會用這樣的人擔任重要的職位？進來後怎麼沒有好好教育讓他那麼不負責任？如果以上都有做好，為什麼員工都學會了卻留不住？』這些內容的確讓我也深深的思考......(人資真的是門藝術、人與人的相處都不能套用公式了，更何況是帶人~!?)

不過今天也讓我收獲蠻多的，除了對於勞動法與司法解釋的內容有更透徹的認識，也認識到一些經驗豐富也很替公司著想的HR陸幹，或許日後公司在需要挖角的時候~~可以用的上(cc~~)